今年，集团公司在年度工作会上提出了精细化管理、对标管理的新举措，公司二届一次职代会上也对“对标管理、节能减排”等工作进行了重点安排， 公司各单位干群积极行动，严抓细管，做了大量工作，公司整体生产运行平稳，经济技术指标明显提升，对标管理、节能减排、挖潜降耗等工作扎实推进。特别是熔铸车间创造了连续两个月0#锌锭产出率100％的好成绩，受到公司党政嘉奖。这一成绩是怎样取得的？熔铸车间党政采取了哪些管理新举措？带着这些疑问，5月15日上午，我们对熔铸车间主任赵全章进行了采访。

笔者：熔铸车间0#锌锭品级率连续两个月稳定在100%，受到公司党政嘉奖。我想这与车间管理人员和全体员工的共同努力分不开，也与车间的严抓细管分不开。请赵主任谈谈车间在提高0#锌锭产出率方面都采取了哪些新举措？

赵主任： 0#锌锭能稳定产出，我认为不外乎下面几方面原因。首先公司党政的精抓细管是前提，上游各兄弟车间共同努力抓锌皮质量管理是根本，我们只是在职责范围之内把好了最后一道关口而已。熔铸车间主要采取了以下一些措施。一是今年以来，公司将倒运锌皮车辆的管理调配权下放到熔铸车间，这给我们合理搭配锌皮提供了方便。车间可以根据生产实际情况，科学合理配料，严格把好入炉锌皮配料关，这是提高0#锌锭产出率的关键。二是增加锌皮质量化验监控频次，第一时间掌握化验数据和锌皮、锌锭的质量情况，做到有问题及时纠偏调整。三是车间增设了入炉锌皮人工挑拣环节，及时将锌皮中的铁丝、废渣等杂物挑选出来，确保入炉原料纯净。四是不断加强管理人员和员工责任心教育，倡导“严细+走动式”管理，奖勤罚懒。五是规范车间农民工包括家属工管理。随着车间规模扩大，这部分人员已达100多人，远远超出了职工人数，做好他们的工作也很关键。车间在劳保配置、福利待遇、奖勤罚懒、文体活动等方面做到一视同仁，充分尊重他们；在车间能力范围内，逐步提高他们的工资奖金，也让他们分享车间的生产成果等等，确保了这部分人群留得下，稳得住，干得好。六是关心职工工作、生活，及时解决职工困难。车间实行领导和员工面对面沟通，及时了解员工所思所想，关心职工包括农民工和家属工的工作、生活。比如婚丧嫁娶、修屋盖房、意外困难等，车间党政工都会主动走访关心，及时看望帮助，给以精神和物质的帮扶，密切了干群关系，拉近了距离，温暖了人心。这些细小的工作做好了，都会潜移默化地对车间生产工作产生积极影响。

笔者：世上无难事，只怕有心人！看来，车间确实做了很多工作，采取了很多有效措施，才取得了这么好的生产成绩。提高内在质量很重要，提高外观质量也很关键，对进一步提高锌锭外观质量，车间还有哪些改进措施呢？

赵主任：最近我们一直在致力于进一步改善锌锭外观质量，一方面不定期及时清理锌锭模具上的附着物，一方面加紧和质检中心进行沟通实验，研究新方法对锌锭模具进行全面清理，以保证锌锭外表光洁。相信不久的将来，成品锌锭外观质量会更加美观。

笔者：非常感谢赵主任给我们谈了这么多！也衷心祝愿熔铸车间生产势头越来越好，取得更大的成绩。

结束采访后，赵主任又开始忙碌了。看着生产线上工人师傅们挥汗如雨认真工作的身影，看着银光闪闪的锌锭源源不断产出，我们深有感触：劳动创造财富，劳动提升价值。正是有这样一大批坚守在平凡工作岗位上默默无闻、任劳任怨，认真负责的广大干群的辛勤劳动，才创造出了0#锌锭产出率稳定在100%的良好业绩，这也是0#锌锭炼成的真正内涵！